FORDERN, FÖRDERN UND STÄRKEN FORCIEREN
Diese Schlagwörter leiten uns in der täglichen Arbeit. Im Zentrum stehen unsere Mitarbeiter/innen in Ihrer Rolle in unserer Organisation - NUR DIE RICHTIGEN MITARBEITER/INNEN IN DEN RICHTIGEN POSITIONEN sind Garanten für die Erreichung unserer ambitionierten Ziele.
Fundament für eine perfekte Entwicklung unserer Mitarbeiter/innen stellt das breite Angebot in unterschiedlichsten Bereichen des Bankwesens dar. Egal, ob Sie Interesse im Retail, Treasury, Immobilienbereich oder den zentralen Bereichen haben, durch die Vielzahl der Töchter im Konzern ist dafür gesorgt, dass sich alle Mitarbeiter/innen nach ihren persönlichen Stärken entfalten können.
Doch die Struktur alleine garantiert noch keine perfekte Entwicklung für die Mitarbeiter/innen. Um dies sicher zu stellen, verfügt unser Konzern über eine Vielzahl innovativer Personalentwicklungstools. Diese begleiten und unterstützen unsere Mitarbeiter/innen auf ihrem persönlichen Karriereweg.
Retention
Der Bereich Retention umfasst die klassische Mitarbeiterbindung. Mitarbeiterbindung heißt, qualifizierte Mitarbeiter durch die Gestaltung von verschiedenen positiven Anreizen zu gewinnen und zu halten. Diese Anreize reichen von flexiblen Arbeitszeitsystemen, Krankenzusatzversicherungen, Mitarbeiterkonditionen bis zu Gesundheitschecks für unsere Mitarbeiter bzw. eigenen Rad-, Fußball- oder Tischtennisteams.
Development
Die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter ist zentrales Anliegen in unserer Arbeit. Durch ein umfangreiches Bildungsangebot von Seiten der Volksbankakademie und von der Österreichischen Volksbanken-AG soll garantiert werden, dass der Mitarbeiter vom ersten Tag an eine optimale fachliche Unterstützung bekommt. Durch Jobrotation, Auslandsaufenthalte sowie dem KeyPlayer Programm soll auch sichergestellt werden, dass sich die Mitarbeiter auch außerhalb ihrer Abteilung entwickeln können.
Familarization
Die Österreichische Volksbanken-AG bietet ein umfangreiches internes Ausbildungs- und Coachingprogramm für neue Mitarbeiter. Vom ersten Tag an werden neue Mitarbeiter/innen in jeder Situation fachlich und persönlich unterstützt. Jede/r Mitarbeiter/in durchläuft zu Beginn seiner/ihrer Tätigkeit eine standardisierte Einführungsphase mit drei Orientierungsgesprächen mit dem direkten Vorgesetzten. Durch Jobrotation, Mentorensysteme und Informationsveranstaltungen werden Österreichische Volksbanken-AG-Mitarbeiter/innen bestmöglich ins Unternehmen integriert.
Attraction
Der Bereich „Attraction“ befasst sich mit den Bereichen des internen und externen Personalmarketings. Das primäre Ziel des Personalmarketings besteht in der Schaffung von Voraussetzungen zur langfristigen Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern. Personalmarketing richtet sich an vorhandene und potentielle Mitarbeiter bzw. Bewerber. Das interne Personalmarketing bezieht sich auf bestehende Mitarbeiter und umfasst Informationsveranstaltungen z.B. zum Thema Weiterbildung oder Führung, der Konzernjobbörse oder dem Personalbericht. Externe Personalmarkting beschäftigt sich mit dem Auftritt bei Absolventenmessen (z.B. Zbp-Messe), der Lektorentätigkeit auf Universitäten oder Fachhochschulen sowie das Erstellen von Bewerberbroschüren oder Inseraten.
Recruiting
Ganz nach der Devise „Wer miteinander arbeiten will, sollte sich kennen“ beschäftigt sich der Zweig „Recruiting“ mit den neuesten Tests und Verfahren zur besseren Auswahl von Mitarbeiter. Detaillierte Stellenbeschreibungen bzw. Anforderungsprofile gehören zum Recruitingprozess genauso dazu wie Assessment Center oder unterschiedlichste Fragetechniken. Nur die richtigen Mitarbeiter in der richtigen Position garantieren eine gute nachhaltige Besetzung bei der das Unternehmen sowie Mitarbeiter profitieren.
Performance Management
In diesem Bereich geht es einerseits um die monetäre Honorierung von besonderen Leistungen über das Mitarbeitergespräch(z.B. leistungsorientierte Prämiensysteme) und andererseits um die zukünftige Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter. Mittels Potentialanalysen oder Hearings bei Ernennungen von Führungskräften wird versucht zu zeigen, wo die etwaigen Stärken sowie Entwicklungsfelder unserer Mitarbeiter liegen. Über diese „SWAT – Anlayse“ wird ein individueller Ausbildungsplan erstellt.
HR-Operations
Der HR-Operations-Bereich befasst sich hauptsächlich mit der Optimierung der tagtäglichen Arbeitsprozesse in der Personalabteilung. EDV Systeme, wie SAP ermögliches alle personalrelevanten Informationen für uns als Abteilung sowie für unseren Kunden (=Mitarbeiter) so schnell wie möglich zur Verfügung zu stellen (z.B. ESS, Managers Desktop, elektronischer Vorstandsantrag, etc.).
